C H I ­ THÁCH TH C VÀ V N Đ MARKETING Ề

Một phần của tài liệu Tiểu luận ngành Quản trị marketing: Nghiên cứu marketing Sabeco (Trang 33 - 34)

1. C  h iơ ộ

 phân khúc cao c p hi n t i, Saigon Special c a Sabeco đang chi m 28% th  

Ở ấ ệ ạ ủ ế ị

ph n,  vi c ti p t c tung ra th  trầ ệ ế ụ ị ường s n ph m Saigon Gold   phân khúc trên có ả ẩ ở

th  t n d ng để ậ ụ ượ ược l ng khách hàng s n có đ ng th i khu ch đ i đẵ ồ ờ ế ạ ược v  th  là ị ế

s n ph m Vi t cao c p, ch t lả ẩ ệ ấ ấ ượng và đ nh v  tr  l i trong tâm trí ngị ị ở ạ ười tiêu dùng  bia Sài Gòn không còn khoát trên mình chi c áo bình dân n a mà có th  khoác lên ế ữ ể

chi c áo cao c p. Saigon Gold xu t hi n có th  gi m b t s c  nh hế ấ ấ ệ ể ả ớ ứ ả ưởng c a các ủ

thương hi u bia ngo i mà t  lâu đã quá quen thu c và làm m a làm gió   phân khúcệ ạ ừ ộ ư ở   này, bên c nh đó Saigon Gold có th  gia tăng đạ ể ược doanh s  cũng nh  l n áp l i thố ư ấ ạ ị  ph n bia cao c p v i các đ i th . Không ch  d a vào ngu n nguyên li u cao c p ầ ấ ớ ố ủ ỉ ự ồ ệ ấ

hay đ i ngũ k  s  tiên ti n, kinh nghi m mà còn là s  k t tinh giá tr  trên các s n ộ ỹ ư ế ệ ự ế ị ả

ph m Saigon Gold s  mang l i tr i nghi m hoàn toàn m i cho ngẩ ẽ ạ ả ệ ớ ười tiêu dùng. 2. Thách th c

Khách hàng đã quá quen thu c v i các s n ph m “bình dân” c a Sabeco, nh c ộ ớ ả ẩ ủ ắ

đ n bia Sài Gòn ngế ười ta nghĩ ngay đ n th  bia v a tu i ti n. M c dù Saigon ế ứ ừ ố ề ặ

Special n m   phân khúc cao c p nh ng cũng không th  đ nh v  t t nh t trong tâm ằ ở ấ ư ể ị ị ố ấ

trí khách hàng, do đó đ  Saigon Gold ti n m nh vào phân khúc cao c p cũng s  g pể ế ạ ấ ẽ ặ   không ít khó khăn. Trước h t là   h  th ng phân ph i, n u Sabeco d a vào các c  ế ở ệ ố ố ế ự ứ

đi m phân ph i c a dòng bình dân là nhà hàng, quán ăn, quán nh u v a hè…, thì các ể ố ủ ậ ỉ

hãng bia ngo i chuyên bán bia cao c p cũng gi  ch t các đi m khách s n sang ạ ấ ữ ặ ể ạ

tr ng, quán bar, khu ngh  dọ ỉ ưỡng.. Hai bên khó đánh chi m thành trì c a nhau, vì ế ủ

v y, Sabeco cũng s  v t v  khi mu n chen chân vào phân khúc bia cao c p, ngoài raậ ẽ ấ ả ố ấ   Saigon Gold hi n t i ch  s n xu t gi i h n 2000 thùng/tháng nên khó có th  m  ệ ạ ỉ ả ấ ớ ạ ể ở

r ng độ ược doanh s . M t khó khăn khác mà Sabeco c n nhìn nh n là khâu thố ộ ầ ậ ương  hi u, m u mã và thi t k  c a Saigon Gold ch a đệ ẫ ế ế ủ ư ược khách hàng đánh giá cao.

3. V n đ  Marketing

Hi n t i công ty c n t p trung gi i quy t các thách th c g p ph i trong chi n ệ ạ ầ ậ ả ế ứ ặ ả ế

lược v  s n ph m, phân ph i, và truy n thông c  đ ng.ề ả ẩ ố ề ổ ộ

V  chi c lề ế ượ ảc s n ph m: c n chú tr ng nghiên c u thay đ i thi t k , m u ẩ ầ ọ ứ ổ ế ế ẫ

mã bên ngoài c a lon bia Saigon Gold,đ ng th i tăng s  lủ ồ ờ ố ượng s n xu t.ả ấ

V  chi n lề ế ược phân ph i: Ti p c n và có bố ế ậ ước thâm nh p sâu h n các h  ậ ơ ệ

th ng phân ph i c a các s n ph m cao c p nh : các khu du l ch, nghĩ dố ố ủ ả ẩ ấ ư ị ưỡng, quán  bar, khách s n,…ạ

V  chi n lề ế ược truy n thông c  đ ng: Xây d ng các chề ổ ộ ự ương trình khuy n mãi,ế   các s  ki n l n nh m thu hút khách hàng, ti n hành thay đ i nh n th c cho khách ự ệ ớ ằ ế ổ ậ ứ

hàng v  Saigon Gold là dòng bia cao c p.ề ấ

Một phần của tài liệu Tiểu luận ngành Quản trị marketing: Nghiên cứu marketing Sabeco (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(39 trang)